我的承包期是三年，每年上交纯利和固定资产增值均较上一年增长百分之二十。

        我上任的第一件难事就是调整内部运行机制，说白了，压缩非生产性科室。什么厂办、党办、工会、青年、妇女，五个部门二十几个人，全部改为一个厂长办公室，总共三个人。

        这三个人负责办公室工作外，还负责装车、卸车。

        财务科里会计、出纳必须分开，人不好减，我安排她们到职工食堂帮厨。

        有些人是凭着关系进厂的，根本没打算出力，死活不进车间。

        这几个人一天不上班，我让车间里记一天的旷工，按照国家相关法律，连续十五天不来，工厂除名。

        有人不撑劲，旷了五、六天来上工了。对不起，你这些天没到的罚款我一分钱不少扣。

        第二件难事是工人的劳动报酬。

        你们都知道，工人的几级工不是按技术定的，是按工作年限定的。有的五级工、六级工真正讲技术赶不上刚定级的一级工，还有进工厂才一年的青工技术水平超过三级工。

        我不管你原来是几级工，只看你能干得了几级工的活。

        有些老职工倚老卖老，到我办公室里闹，说自己没有功劳有苦劳，没有苦劳有疲劳，得按原级别发工资。

        我说你没那个本事，这些年白拿了国家的多少工资，算起帐来应当去坐牢。你给我讲功劳，我说好，战争年代你为革命流了几滴血？真正有功劳的，不用国家养，厂里白养你。

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